Das Six Sigma Konzept
Systematische Prozessoptimierung
Exzellente Unternehmen haben einen Weg gefunden, ihren Ertrag und die Zufriedenheit ihrer Kunden kontinuierlich zu
erhöhen. Six Sigma ist das aktuell anerkannteste Konzept für Prozessoptimierung.
Six Sigma Philosophie
Six Sigma bindet als Unternehmensphilosophie und Strategie alle Mitarbeiter konsequent ein, stellt die Kundenorientierung und
messbare finanzielle Ergebnisse in den Vordergrund und richtet sämtliche Aktivitäten an diesen Zielen aus.
Systematisch werden Engpässe erkannt, Prioritäten gesetzt, die Ursachen analysiert und die Probleme bereits an
ihren Wurzeln behandelt.
Six Sigma als Kennzahl
Als statistische Messgröße für Prozessfähigkeit drückt dieser Wert die Standardabweichung eines
beliebigen Messwertes in einem Prozess aus. Die Six Sigma Methode hat das Ziel, die Leistungsfähigkeit von Prozessen
erheblich in Richtung des Six Sigma Wertes von 3,4 Fehlern pro Million Fehlermöglichkeiten zu erhöhen.
Six Sigma Projekte
Mit effektiven Projekten wird die messbare Verbesserung in wenigen Monaten umgesetzt. Durch das standardisierte Projekt- und
Prozessvorgehen DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) wird die Effizienz und Effektivität der Projekte
entschieden erhöht.
Six Sigma Organisation
Eine klare Rollenverteilung und die Freistellung von Mitarbeitern für die wichtige Aufgabe der Prozessverbesserung ist ein
Schlüssel zum Erfolg von Six Sigma. Die Führungscrew, bei Six Sigma die Champions genannt, geben Projekte frei und
räumen alle Barrieren aus dem Weg. Die Black Belts haben die Projektverantwortung. Sie konzentrieren sich auf
umsetzbare Verbesserungsvorschläge und sind Experten für Methodeneinsatz sowie statistische Analysen. Die Green Belts
unterstützen die Black Belts und führen selbst einfachere Verbesserungsprojekte durch.
Design for Six Sigma
In unseren wettbewerbsintensiven Märkten verfolgen Organisationen die Hauptziele, den Ertrag zu erhöhen und
Arbeitsplätze zu sichern. Dies geschieht über den Ausbau von Marktanteilen durch qualitatives und quantitatives
Wachstum. Design for Six Sigma ist heute die ultimative Stufe für ein systematisches Vorgehen, um bei der Produkt- und
Prozessentwicklung die Kundenorientierung von Beginn an einzubauen und optimierte Prozesse zu entwickeln.
Six Sigma hat unterschiedliche Bedeutungen
- Unternehmensphilosophie: Six Sigma bindet alle Mitarbeiter konsequent ein. Kundenorientierung und finanzielle Ergebnisse werden konsequent in den Vordergrund gestellt.
- Kennzahl: Six Sigma steht für eine strategische und unternehmerische Ausrichtung, die es ermöglicht, die Leistungsfähigkeit von Prozessen so zu erhöhen. Mögliches Ziel, wenn für das Unternehmen sinnvoll, 3,4 Fehler pro eine Million Fehlermöglichkeiten.
- Six Sigma Projekte: Die Umsetzung der messbaren Verbesserung wird in wenigen Monaten erreicht. Die Six Sigma Organisation (Champion, Black Belts, Green Belts) unterstützt und der DMAIC-Projekt-Zyklus fördert die Konzentration auf das Wesentliche.
Was macht Six Sigma anders?
- keine sporadischen Verbesserungen - Six Sigma ist Unternehmenskultur
- konsequente Ausrichtung auf Kundenerwartungen
- Abteilungsgrenzen ordnen sich dem Produktentstehungsprozess unter
- Basis der Projektauswahl ist die Verbesserung beim Kunden unter Berücksichtigung der eigenen Ziele und Kennzahlen
- Systematischer Nachweis des Projekt-Nutzens (Net-Profit)
- Mit dem Projektmanagement nach DMAIC, werden entlang der Prozesskette Engpässe/Probleme gelöst
- Die Organisation orientiert sich am Kunden und richtet sich nach der Six Sigma Philosophie aus, um aktiv unterstützen zu können
- Nachhaltige Management-Unterstützung ist gefordert um das erprobte Methoden- und Tool-Set wirkungsvoll einsetzen zu können
Unser Six Sigma Training
- Champion (2-Tages-Training): Gibt in komprimierter Form einen Überblick über Konzept und Six Sigma-Methoden, führungsrelevante Themen, übt an Beispielen und konzentriert sich auf die Rolle und Aufgabe der Führung in diesem Prozess.
- Green Belt (11-Tages-Training): bildet die Grundlage für erfolgreiche Projekte im Rahmen der Unternehmensentwicklung und Prozessverbesserung. Wir integrieren methodische Ansätze, die Entwicklung der Teammitglieder und betten das Ganze in den Kontext der heutigen Unternehmenssituation ein. Die Inhalte sind breiter als beim reinen Six-Sigma-Vorgehen angelegt, um nachhaltigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu erreichen.
- Black Belt (11-Tages-Aufbautraining): begleitet durch operative Projektarbeit im Unternehmen, ergänzt mit statistischen Analysewerkzeugen das Expertenwissen.
- Master Black Belt (11-Tages-Kompetenz-Training): Koordiniert Projekte und Black Belts im Unternehmen. Baut Expertenwissen im statistischen, analytischen Bereich auf und gibt es im Unternehmen weiter. Hat natürliche Autorität und Führungskompetenz zur Teambildung, Teamentwicklung und Teamchcoaching.
- Projektarbeit: Auf Wunsch betreuen wir die Projektarbeit in Ihrem Unternehmen, auch als Interimsmanager oder externer Black Belt
Nähere Informationen zu Six Sigma Trainings finden Sie unter dem Hauptpunkt Trainings.
