| Branche | Elektoindustrie, Automobilzulieferindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 100, mit internationalem Sales und Servicenetzwerk |
| Aufgaben | TQM-Manager und Coach. Einführung von ISO 9000:2000, mit Optimierung der Prozesse und Harmonisierung mit dem amerikanischen Mutterhaus. |
| Ergebnisse | Projekt erfolgreich mit der Zertifizierung und Harmonisierung abgeschlossen, erste Potentiale selektiert und zur Umsetzung vorbereitet. |
| Branche | Automobilzulieferindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 100, mit internationalem Sales und Servicenetzwerk |
| Aufgaben | Vice President Sales and Marketing. Reorganisation. Einführung von FC, CRM, Salesdevelopmentprocess. Internationale Marktentwicklung, Umsatz und Margenerhöhung. |
| Ergebnisse | Projekt läuft |
| Branche | Verpackungsindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 500, 2 Standorte |
| Aufgaben | Quality Manager, Quality to Process, Aktivierung der Werker und Meisterebene, gemeinsames crossfunctionales Qualitätsverständnis an beiden Standorten, Reduktion der Ausschussquote. |
| Ergebnisse | KVP- und Qualitätszirkel eingeführt mit entspr. Meeting- und Arbeitsstruktur, QM-Unterlagen in Vorbereitung auf die Re-Zertifizierung überarbeitet, Qualitätskosten reduziert. |
| Branche | Automobilzulieferindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 500 |
| Aufgaben | Projektleiter, Untersuchung der Stabilität eines Produktionsprozesses auf Six Sigma Basis |
| Ergebnisse | Bandmitarbeiter in kontinuierliche Aktionsteams zusammengefaßt. SWOT, Ishikawa, Wertstromanalyse zur Selektion von Potentialen. Datenaufschreibung- und Messverfahren reorganisiert und angepaßt. Aussage über Produktionssicherheit untermauert. Aktionen für Prozessoptimierung abgestimmt und angestoßen. |
| Branche | Automobilzulieferindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 2000 |
| Aufgaben | Externer Trainer zur internationalen Einführung eines neuen Produktentstehungsprozesses (PDP). |
| Ergebnisse | Etwa 400 Mitarbeiter in D, USA, F, I, CZ, SP trainiert, Bewusstsein für den neuen Prozess und dessen Akzeptanz im tägl. Arbeitsumfeld geweckt. Damit wurden die erforderlichen positiven Voraussetzungen für die Implementierung gelegt. |
| Branche | Verpackungsindustrie |
|---|---|
| Mitarbeiter | 500 |
| Aufgaben | Interim Technischer Leiter (300 Mitarbeiter in der Produktion), Überbrückung einer Vakanz, kunden- und qualitätsorientierte Ausrichtung der Produktion. |
| Ergebnisse | Formierung aller Produktionsmitarbeiter in Kaizen-Teams. Profit durch Verbesserungsprojekte: 350.000,- €/Jahr |
| Branche | Automobilhersteller |
|---|---|
| Mitarbeiter | 80.000 |
| Aufgaben | Betreuung der Automobilhändler, Auditor Trainier und Coach, Stärken, Potentiale ermitteln, Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. |
| Ergebnisse | Positive Referenzen von OEM und Händlern, spezifische Einsätze. |
| Branche | allgemein, öffentliche Trainings |
|---|---|
| Mitarbeiter | - |
| Aufgaben | Training von Six Sigma und Leanbausteinen, Verkaufstrainings auf Basis Insights MDI |
| Ergebnisse | Zufriedene Teilnehmer |
| Branche | Automobilhersteller |
|---|---|
| Mitarbeiter | > 80.000 |
| Aufgaben | Durchführung von ISO-, GVO-, Warrenty-Audits und Phantomtests, mit einem internationalen Team in den Schwerpunktländern PL, CZ, SK, Benelux, F, I, D |
| Ergebnisse | Positive Referenzen von OEM und Händlern |